九月的一个早晨。
林长生敲响了董事长办公室门外宋一秋的桌子。
“林总，早上好。”
“早，宋助。那个温总来了吗？”
“还没有呢。”宋一秋通常都会比温晓光早到一些。
“喔，那你给我个时间段，我有事找温总。”说完之后，林长生又问：“我听说温总最近在看《华为基本法》？”
宋一秋微笑，“是的，因为产品的事情有林总你们嘛，所以温总就有多的时间去想企业文化。”
对的，微信有林长生，今日头条有张一名，投资部有李一丹，微信支付有付与萱和蒋凡，他们还有一个好的COO，云计算的王晓明正在到处忽悠大学生进组。
温晓光呢，不需要整天外出去给公司当人形广告牌，融资的事情也搞定了，那么他就有时间去思考怎么去塑造这家公司的企业文化。
当然对于林长生来说，关注老板干什么，也是他们常干的事。
温晓光来到公司之后见了他，“我还准备找你们开会呢，说吧啥事。”
林总捋着西装坐下后说：“关于微信服务的事，我们部门在考虑拓宽我们的服务边界，话费充值这个太老了，从小便利店就开始再搞，这没意思，微信需要一点创新。”
“什么创新？”温晓光的心情似乎还不错，“说说看。”
“其实就是城市服务、生活缴费，这些可以连同付总一起做。”
现在的微信支付虽然可以为美团和饿了么提供在线支付服务，也可以线下扫二维码，为商家提供服务，但在便民服务领域还不够。
但这些内容，其实需要非常细化的去设计，去试验。
“老林，我最近在想一个事情。”温晓光也是开诚布公的谈，“从开发微信开始，你就是负责技术和产品一路到现在。最早期的时候我提供了很多创意和设计，包括语音通话、表情商城甚至公众号，后来又主导微信支付的成立。”
“但是我始终不是一名技术出身的专业人员，在工作中，有时候也闹出过笑话，那就是我的想法程序员根本实现不了。或者用简单的语句描述：我不是一个产品经理式的CEO。”
林长生不否认这一点，但他也说：“可您做出的战略规划基本都判断对了方向。”
“这就是我要说的。”温晓光一拍桌子，“微拓需要一个更新清晰的使命和目标，需要一个更加有力量的团队，这个有力量是指，我们每个人都需要发挥自身的长处并相互配合。”
林长生心说，原来宋助说的最近在看企业文化就是这些。
“如果是这个事，那还真的需要开一次集中会议讨论。最好能有一些案例，这样能开放思维。”
温晓光是有这个考虑。
产品经理式的CEO和非产品经理式的CEO其实是有很大差别的，这不是在强调差距，谁好谁坏其
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